B2B Ärinõustamise protsessid
“Lisame unistusele kuupäeva ning sellest saab eesmärk.
Jaotame eesmärgi sammudeks ning sellest saab plaan.
Elustame plaani tegudega ning sellest saab tegelikkus."
– Greg Reid
Ettevõtte juhina olete märganud mõnda puudujääki ettevõtte töös?
Kaalunud ja algatanud muutusi?
Kohanud mittemõistmist ja lõpuks loobunud?
Muudatuste üle otsustamine, nende algatamine on raske, teostamine veelgi raskem.
Juba teostatud muudatused nõuavad elushoidmiseks ja kinnistamiseks pikemaaegset tähelepanu.
Vastupidisel juhul pöördutakse märkamatult tagasi muutuste- eelsesse aega.
Selleks, et märgata, leida ettevõttes peidetud kasvuvõimalusi ning neid ka tulemuslikult rakendada, olen väljatöötanud 3- astmelise ettevõtete diagnostika ja ümberkujundamisnõustamise protsessi, mis on minu ärinõustamise karkassiks.
Kaasaegse konkurentsi tingimuste on peaaegu võimatu edestada konkurente märgatava hinnaeduga või pakutavate toodete/ teenuste nähtavalt parema kvaliteediga.
Konkurentsiedu saladus peitub pigem:
Minu ettevõtete diagnostika ja ümberkujundamisnõustamine võimaldab läbi ühendatud äriteenuste:
Konkurentsiedu saladus peitub pigem:
- äriprotsesside, eelkõige turunduse ja müügi, korralduses,
- koostöös organisatsiooni üksuste vahel,
- kliendikesksuses,
- eristumises konkurentidest läbi väärtuspakkumise, organisatsiooni sisekultuuri ja motiveeritud, kompetentse meeskonna.
Minu ettevõtete diagnostika ja ümberkujundamisnõustamine võimaldab läbi ühendatud äriteenuste:
- saavutada ettevõttele täiendavat ettevõtlustulu strateegia, äriprotsesside, meeskondade tulemuslikkuse suurendamise kaudu,
- ülesse ehitada juhtimise ja personalihalduse, turunduse, müügi ning kliendihalduse tõrgeteta koostöö.
Minu poolt väljatöötatud 3-astmelise üldistatud ettevõtete diagnostika-auditi ja transformatsiooninõustamise protsessi leiate siit
