Milline küsimus vajab teie ettevõttes praegu selgust?
Kas järgmine arengusamm vajab läbimõtlemist? Müügieesmärgid tugevamat põhjendust? Või soovite paremini mõista oma Balti äriüksuste tulemusi ja koostööd?
Ettevõtte igapäevases juhtimises võib olla keeruline eristada üksikuid probleeme nende põhjustest. Sõltumatu väline vaade aitab hinnata olukorda tervikuna ja otsustada, millised muutused väärivad esimesena tähelepanu.
Kuidas ma saan aidata?
Ettevõtte strateegiline ülevaatus
Kui ettevõtte areng on aeglustunud või juhtkond seisab olulise valiku ees, aitab sõltumatu ülevaatus selgitada, mis toetab edasist kasvu ja mis seda takistab.
Hindan kokkulepitud ulatuses ettevõtte tulemusi, juhtimist, organisatsiooni, müüki ja äriprotsesside omavahelisi seoseid.
Tulemuseks on kirjalikud järeldused ja põhjendatud tegevusprioriteedid, mida arutame koos juhtkonnaga.
Tutvu strateegilise ülevaatusega
Müügijuhtimine
Müügiplaan peab aitama otsustada, millele meeskond keskendub, kes mille eest vastutab ja kuidas edenemist hinnatakse.
Aitan hinnata müügivõimet, analüüsida müügiprotsesside kitsaskohti ning siduda eesmärgid, tegevused ja tulemuste jälgimise toimivaks tervikuks.
Koostöö võib keskenduda ühele konkreetsele küsimusele — näiteks müügiplaani sõltumatule hinnangule või tulemuslikumale müüginõupidamisele — või hõlmata müügisüsteemi laiemat arendamist.
Tutvu müügijuhtimise teenustega
Balti äriüksuste hindamine ja arendamine
Kas teie Eesti, Läti ja Leedu äriüksuste tulemused vastavad ootustele? Kas kohalikud juhid ja peakontor mõistavad eesmärke ning arenguvajadusi ühtemoodi?
Aitan rahvusvaheliste ettevõtete juhtidel hinnata Balti äriüksuste toimimist, juhtimist, müügikorraldust ja piirkondliku koostöö võimalusi.
Ülevaatus võib hõlmata ühte äriüksust või mitut riiki. Tulemuseks on sõltumatud järeldused ja praktilised soovitused, mis arvestavad nii kohalike turgude eripära kui ka ettevõtte ühiseid eesmärke.
Tutvu Balti äriüksuste nõustamisega
Kuidas koostöö toimub?
Alustame konkreetsest küsimusest.
Tasuta esmavestlusel täpsustame teie vajadust ja hindame, milline koostöövorm võiks sobida.
Lepime töö mahu enne alustamist kokku.
Määrame projekti eesmärgi, käsitletavad teemad, vajalikud materjalid, ajakava ja tasu.
Seome analüüsi juhtimisotsustega.
Tutvun kokkulepitud materjalidega ja vestlen vajaduse korral võtmeisikutega. Järeldused ning soovitatud tegevused arutame koos läbi.
Soovi korral lepime eraldi kokku elluviimise toe või hilisema edusammude ülevaatuse.
Tarmo Riit — kogemus ettevõtte juhi vaatenurgast
Minu nõustamistöö toetub enam kui 30 aasta rahvusvahelisele B2B kogemusele, sealhulgas 20 aastale OBO Bettermanni Balti tegevuse juhina.
Olen vastutanud äritulemuste, meeskondade, partnerivõrgustike ja uute turgude arendamise eest. Tunnen olukordi, kus otsuseid tuleb teha piiratud info, erinevate huvide ja igapäevase tulemussurve tingimustes.
See kogemus aitab mul siduda analüüsi ettevõtte tegelike juhtimisvajadustega ning hinnata, mida soovituste elluviimine praktikas eeldab.
Loe minu kogemusest
Kliendid
Arutame teie ettevõtte järgmist sammu
Kui mõni oluline juhtimis- või müügiküsimus vajab sõltumatut vaadet, lepime kokku lühikese tasuta esmavestluse.
Täpsustame teie vajadust ja hindame, kas ning millises mahus saan abiks olla.
Tarmo Riit
Tarmo Riit Management Consulting OÜ
E-post: riit.tarmo@riitmc.com
Telefon: +372 509 4786
Lepime kokku esmavestluse