Müügisüsteemi arendamine
Müügieesmärgid, meeskonna töö ja tulemuste jälgimine ühtseks tervikuks
Aitan kujundada teie ettevõttele sobiva müügijuhtimise süsteemi, mis ühendab eesmärgid, kliendiprioriteedid, planeerimise, vastutuse ja regulaarse järeljuhtimise.
Koostöö sobib nii olemasoleva süsteemi edasiarendamiseks kui ka uue töökorralduse loomiseks. Lähtume teie ettevõtte arengusuunast, meeskonnast ja tegelikest rakendamisvõimalustest.
Lepime kokku esmavestluse
Millal on sellest abi?
Müügi planeerimine, klienditöö ja aruandlus toimivad eraldi ega toeta piisavalt ühiseid eesmärke.
Ettevõte kasvab ning senine töökorraldus vajab selgemaid rolle ja juhtimispraktikaid.
Müügitöö sõltub liigselt üksikutest inimestest ja nende isiklikest tööviisidest.
Juht vajab ühtset ülevaadet prioriteetidest, müügivõimalustest ja tegevuste edenemisest.
Mida koostöö võib hõlmata?
Müügieesmärkide ja kliendiprioriteetide määratlemist.
Müügiplaani ja prognoosimise korralduse väljatöötamist.
Võtmeklientide arendamise ja müügivõimaluste juhtimise põhimõtteid.
Meeskonna rollide, vastutuse ja koostöö täpsustamist.
Müügiprotsesside ning vajalike töövahendite kujundamist.
Mõõdikute, aruandluse ja müüginõupidamiste sidumist juhtimisvajadustega.
Juhi ja meeskonna juhendamist kokkulepitud tööviiside kasutuselevõtul.
Mida te saate?
Ettevõttele sobiva müügijuhtimise korralduse koos praktiliste töövahendite ja rakenduskavaga.
Kokkulepitud väljunditeks võivad olla:
müügieesmärkide ja tegevuste plaan;
kliendiprioriteedid ning võtmeklientide tegevuskavad;
rollide ja vastutuse jaotus;
planeerimise ja tulemuste jälgimise töövahendid;
nõupidamiste ja regulaarse järeljuhtimise kord.
Täpsed väljundid valime vastavalt teie ettevõtte vajadustele.
Kuidas koostöö toimub?
1. Lepime kokku arengueesmärgi
Täpsustame, mida müügijuhtimine peab ettevõtte jaoks võimaldama ning millised senised praktikad toimivad hästi.
2. Kujundame süsteemi terviku
Seome eesmärgid, klienditöö, protsessid, vastutuse ja tulemuste jälgimise. Määrame arenduste järjekorra.
3. Võtame lahendused kasutusele etappide kaupa
Koostame vajalikud töövahendid ja kokkulepped ning toetame nende rakendamist kokkulepitud ulatuses.
4. Hindame toimimist ja täpsustame
Vaatame koos üle, kuidas süsteem igapäevases töös toimib, ning lepime kokku vajalikud täiendused.
Töö maht ja ajakava
Koostöö ulatus ja kestus sõltuvad lähteolukorrast, arendatavatest valdkondadest ning meeskonna võimalustest. Vajaduse korral jagame töö etappideks.
Varasem süvaaudit võib anda vajaliku lähteinfo. Kui seda ei ole, lepime olukorra hindamise kokku töö esimese osana.
Töö sisu, väljundid, ajakava, rakendamise toe ja tasu lepime kokku enne alustamist. Järeltoe kestus ja kohtumiste sagedus määratakse pakkumises.
Hinnale lisandub käibemaks ning eelnevalt kokku lepitud sõidukulu.
📞 Kas teie müügijuhtimine toetab ettevõtte järgmist arenguetappi?
Lepime kokku tasuta 20-minutilise esmavestluse. Arutame teie praegust töökorraldust, arenguvajadusi ja sobivat lähtekohta koostööks.
Lepime kokku esmavestluse