Juhtimisnõustamine ja juhtimiskoolitus


"Juhtimine on võime muuta visioon tegelikkuseks." — Warren Bennis

Ettevõtte juhina tunnete end strateegiliste otsuste langetamisel sageli ääretult üksi.
Vaatamata sellele, et te saate arutada, jagada ideid oma võtmetöötajatega, langetada koensensuslikke otsuseid.
Lisaks ettevõtte siseringile on mõistlik  kaasata oluliste küsimuste üle otsustamise lihtsustamiseks väline ekspert, nõustaja.
Etteväliselt, mustritest sõltumatult kujundatud arvamused ja seisukohad aitavad teil kujundada lõplikke otsuseid suurema kindlusega.


Minu ettevõtete juhtimisnõustamine on eraldi teenus ning keskendub ettevõtte igapäevases toimimises ettetulevate juhtimisprobleemide lahendamisele ning seotud juhtimiskoolitustele.

Annan praktilist nõu, aitan ettevõtete juhte luua sõltumatuid, värskeid  vaatepunkte tuluhaldusega seotud valdkondade juhtimises:
  • strateegia,
  • äriprotsessid,
  • personalihaldus.

Juhtimisnõustamisel/ juhtimiskoolitusel tuginen:

  • praktilisele isiklikule ettevõtluskogemusele,

  • 20. aastasele B2B Äriarendustegevusele rahvusvahelise ettevõtte tippjuhina Balti riikides,

  • pikaaegsele mentori- tegevusele Ida- Euroopa, Aasia turgudel äritegevuse arendamisel.

Kuidas minu Ettevõtete juhtimisnõustamine/ juhtimiskoolitus on ülesse ehitatud?

Juhtimisnõustamise ulatus
  • Minu ettvõtete juhtimisnõustamine/ juhtimiskoolitamine on kohandatav ettevõtetele töötajate koguarvuga kuni 150, erandkorras ka rohkemale.
  • Ehki juhtimisnõustamine/ juhtimiskoolitamine  võib põgusalt puudutada ka ettevõtte kõiki valdkondi, keskendub see eelkõige tulutoimingute (äriprotsesside)  juhtimisele valdkondades:
  • turundus,
  • müük,
  • kliendihaldus,
  • tulutoimingutes osalevaid töötajaid puudutav personalihaldus.
  • Ettevõte kasu minu juhtimisnõustamisel/ juhtimiskoolitusel on sõltumatu, professionaalne nõustamine ning juhtimiskoolitamine ettevõtte tulutoimingute juhtimise osas seotuna kõigile peamiste tulu mõjutavatele tegevustega.
  • Juhtimisnõustamise/ juhtimiskoolituse käigus annan kliendile uusi vaatenurki ja praktilisi nõuandeid  ettevõtte tuluhaldusega seotud juhtimistegevuste osas.
  • Tavaliselt piirdub juhtimisnõustamine/ juhtimiskoolitamine nõupidamistega ettevõtte juhtkonnaga  ning vastavate kirjalike kajastuste loomisega ja edastamisega. Aga ka personaalsete juhtimiskoolitustega.
  • Vajaduste ilmnemisel  võidakse nõupidamiste/ juhtimiskoolituste  vaheaegadel välja töötada ja edastada kirjalikke väljatöötlusi, analüüse, aruandeid vastavalt kokkulepitule.

Juhtimisnõustamise/ juhtimiskoolituse hind
  • Hind määratakse vastavalt juhtimisnõustamist/ juhtimiskoolitust puudutava esmanõupidamise tulemustele ja sellele järgneva konsultandi pakkumisele.
  • Juhtimisnõustamise hind on kuupõhine ning sõltub kuu jooksul eeldatavalt toimuvate nõupidamiste arvust ning nõupidamiste vaheliste tegevuste mahust ning nõustamisteenuse osutamise kuude arvust.
  • Juhtimiskoolituste on hind koolituspõhine ning määratakse vastavalt konsultandi pakkumisele arvestades koolituse iseloomu, mahtu, kestvust.
  • Kuupõhine juhtimisnõustamise hind algab alates 400 EUR  ( ei sisalda käibemaksu).
  • Juhtimisnõustamise/ juhtimiskoolitamise hind ei sisalda konsultandi võimalikke kaasnevaid reisikulusid, mille eest klient tasub eraldi.
Juhtimisnõustamiseks vajalik ettevõtte resurss
  • Nõustamise õnnestumiseks on vajalik usalduslik suhe ettevõtte juhtkonna ja konsultandi vahel.
  • Hädavajalik on juhtkonnapoolse kontaktisiku määramine kellega on konsultandil võimalik kokku leppida ning läbi viia nõupidamisi.
  • Ning kes on hästi informeeritud ettevõtte strateegiast ning kõigist tulutoimingutest, käsitletavatest teemadest.
  • Sellesse rolli sobib ideaalselt tegevjuht.
  • Eeldan, et kontaktisikul on tahet ja ressurssi minuga infovahetuseks, probleemide püstitamiseks ning pakutavate lahenduste analüüsiks.
  • Kontakisiku ajakulu juhtimissnõustamise osas on ligikaudu 3- 6 tundi kuus, kuid võib muutuda vastavalt vajadusele.

Juhtimisnõustamise/ juhtimiskoolituse kestvus, protsess
  • Kestvus võib olla vägagi varieeruv.
  • Ning sõltub:
  • nõupidamiste- kohtumiste kavandatud ajalisest kestvusest,
  • sagedusest,
  • nõustamisteenuse osutamisperioodist,
  •  nõupidamistevaheliste tegevuste ulatusest,
  • juhtimiskoolituse iseloomust ja mahust.
  • Eeldan, et tavapärases olukorras on tegemist ajaliselt jätkuvalt kestva tegevusega, mis jätkub kuni ettevõte sellest nõustamisest kasu saab.
  • Juhtimisnõustamine algab tasuta esmanõupidamise- kohtumisega kliendi juures või online nõupidamisest.
  • Kohtumise käigus analüüsitakse juhtimisnõustamise/ juhtimiskoolituse vajadusi, valitakse teostusstsenaarium.
  • Kohtumisel otsustakse kuupõhiste regulaarsete nõupidamiste sageduse, nõustamistegevuse ligikaudse kogupikkuse, vahetegevuste vajaduse osas.
  • Võimaliku juhtimiskoolituse vakaduse ja mahu üle.
  • Konsultant esitab juhtimisnõustamise pakkumise kliendile 1- nädala jooksul peale tasuta esmanõupidamist.
  • Peale pakkumise võimalikku heakskiitu kliendi poolt ja lepingu sõlmimist alustatakse ettevõtte ja konsultandi vahelist koostööd juhtimisnõustamise või ka juhtimiskoolituse osas.
  • Töö käigus koostab konsultant iga nõupidamise kohta prokollid, edastab need kontakisikule.
  • Teostab nõupidamistevahelisi, kokkulepitud lisategevusi lepingu raamides.
  • Teostab ootamatult üleskerkinud ning lepingu raamidest väljapoole jäävaid lisanõustamistegevusi/ juhtimiskoolitusi eraldi kokkulepete kohaselt.