B2B Järelnõustamine


"Kuna muutustega tegelemine muutub kord tavapäraseks tegevuseks, muutub selle tegevuse juhtimine oskuseks, mida saab jätkuvalt lihvida, sisemiseks võimeks seda oskust omada." - Arnaud Henneville


Minu B2B Äritegevuse ümberkorraldamise järelnõustamine hõlmab ettevõtetele toe ja juhendamise pakkumist pärast organisatsioonis toimunud äritegevuse ümberkorraldamisega seotud tegevuste lõpetamist.

Kuidas minu B2B  Järelnõustamine on ülesse ehitatud?

  • Teenus hõlmab tavaliselt B2B Äritegevuse ümberkorraldamisega seotud muudatuste toimimise tõhususe hindamist, meeskondade jätkuvat abistamist uute protsesside või süsteemidega kohanemiseks ja kavandatud tulemuste jätkusuutliku saavutamise tagamist.
  • Teen tihedat koostööd sidusrühmadega, et lahendada mis tahes üleskerkivaid probleeme, konsulteerida ja optimeerida järjepidevalt muutuste strateegiat pikaajalise edu saavutamiseks.
  • Eesmärk on säilitada ja tugevada organisatsiooni muudatustele järgnevat kasvuolukorda ja tulemuslikkust.


Järelnõustamise ulatus
  • Minu B2B Ärinõustamisega seotud järelnõustamine pakub juhtkonnale tuge peale:
  • muudatuste,
  • ümberkujundamise,
  • uue äriüksuses asutamise,
  • ettevõtete liitmise
    teostamist.
  • Eesmärgiga aidata juhtkonnal kinnistada juba teostatut.
  • Eesmärgiga lahendada ootamatult üleskerkivaid probleeme.

Järelnõustamise hind
  • Hind määratakse vastavalt teemat puudutava esmanõupidamise tulemustele ja sellele järgneva konsultandi pakkumisele.
  • Selle nõustamise hind on kuupõhine ning sõltub kuu jooksul eeldatavalt toimuvate nõupidamiste arvust ning nõupidamiste vaheliste tegevuste mahust ning nõustamisteenuse osutamise kuude arvut.
  • Kuupõhine järelnõustamise hind jääb enamlevinud järelnõustamise olukordades vahemikku 600 EUR kuni 900 EUR kuus ( ei sisalda käibemaksu).
  • Järelnõustamise hind ei sisalda konsultandi võimalikke kaasnevaid reisikulusid, mille eest klient tasub eraldi.
Arveldamine
  • Iga teenuse osutamisaegse kuu lõpus esitavate arvete alusel.
Järelnõustamise õnnestumiseks vajalik ettevõtte resurss
  • Nõustamise õnnestumiseks on vajalik usalduslik suhe ettevõtte juhtkonna ja konsultandi vahel.
  • Hädavajalik on juhtkonnapoolse kontaktisiku määramine kelle kaudu on konsultandil võimalik õigeaegselt kokku leppida vajalikke nõupidamisi, esitlusi, kaasata juhtiv- ja võtmetöötajaid.
  • Ning kes on hästi informeeritud ettevõtte strateegiast ning kõigist tulutoimingutest, käsitletavatest teemadest.
  • Sellesse rolli sobib ideaalselt tegevjuht.
  • Eeldan, et kontaktisikul on tahet ja ressurssi minuga infovahetuseks.
  • Kontakisiku ajakulu järelnõustamise osas on ligikaudu 3- 6 tundi kuus.

Järelnõustamise kestvus, protsess
  • Kestvus võib olla vägagi varieeruv.
  • Ning sõltub:
  • nõupidamiste- kohtumiste kavandatud ajalisest kestvusest,
  • sagedusest,
  • nõustamisteenuse osutamisperioodist,
  •  nõupidamistevaheliste tegevuste ulatusest.
  • Eeldan, et tavapärases olukorras on tegemist ajaliselt jätkuvalt kestva tegevusega, mis jätkub kuni ettevõte sellest nõustamisest kasu saab.
  • Järelnõustamine algab esmanõupidamise- kohtumisega kliendi juures või online nõupidamisega.
  • Kohtumise käigus analüüsitakse järelnõustamise vajadusi, valitakse teostusstsenaarium.
  • Kohtumisel otsustakse kuupõhiste regulaarsete nõupidamiste sageduse, nõustamistegevuse ligikaudse kogupikkuse, vahetegevuste vajaduse osas.
  • Konsultant esitab järelnõustamise pakkumise kliendile 1- nädala jooksul peale esmanõupidamist.
  • Peale pakkumise võimalikku heakskiitu kliendi poolt ja lepingu sõlmimist alustatakse ettevõtte ja konsultandi vahelist koostööd järelnõustamiste osas.
  • Töö käigus koostab konsultant iga nõupidamise kohta prokollid, edastab need kontakisikule.
  • Teostab nõupidamistevahelisi, kokkulepitud lisategevusi lepingu raamides.
  • Teostab ootamatult üleskerkinud ning lepingu raamidest väljapoole jäävaid lisanõustamistegevusi eraldi kokkulepete kohaselt.