B2B Juhtimisnõustamine


"Juhtimine on võime muuta visioon tegelikkuseks." — Warren Bennis


Minu B2B ettevõtete juhtimisnõustamine on eraldi teenus ning keskendub ettevõtte igapäevases toimimises ettetulevate juhtimisprobleemide lahendamisele.

Annan praktilist nõu, aitan ettevõtete juhte luua sõltumatuid, värskeid  vaatepunkte tuluhaldusega seotud valdkondade juhtimises:
  • strateegia,
  • äriprotsessid,
  • personalihaldus.

B2B Juhtimisnõustamisel tuginen:

  • praktilisele isiklikule ettevõtluskogemusele,

  • 20. aastasele B2B Äriarendustegevusele rahvusvahelise ettevõtte tippjuhina Balti riikides,

  • pikaaegsele mentori- tegevusele Ida- Euroopa, Aasia turgudel äritegevuse arendamisel.

Kuidas minu B2B Ettevõtete juhtimisnõustamine on ülesse ehitatud?

Juhtimisnõustamise ulatus
  • Minu B2B Ettvõtete juhtimisnõustamine on kohandatav ettevõtetele töötajate koguarvuga kuni 150, erandkorras ka rohkemale.
  • Ehki juhtimisnõustamine  võib põgusalt puudutada ka ettevõtte kõiki valdkondi, keskendub see eelkõige tulutoimingute (äriprotsesside)  juhtimisele valdkondades:
  • turundus,
  • müük,
  • kliendihaldus,
  • tulutoimingutes osalevaid töötajaid puudutav personalihaldus.
  • Ettevõte kasu minu juhtimisnõustamisel on sõltumatu, professionaalne nõustamine ettevõtte tulutoimingute juhtimise osas seotuna kõigile peamiste tulu mõjutavatele tegevustega.
  • Juhtimisnõustamise käigus annan kliendile uusi vaatenurki ja praktilisi nõuandeid  ettevõtte tuluhaldusega seotud juhtimistegevuste osas.
  • Tavaliselt piirdub juhtimisnõustamine nõupidamistega ettevõtte juhtkonnaga  ning vastavate kirjalike kajastuste loomisega ja edastamisega.
  • Vajaduste ilmnemisel  võidakse nõupidamiste vaheaegadel välja töötada ja edastada kirjalikke väljatöötlusi, analüüse, aruandeid vastavalt kokkulepitule.

Juhtimisnõustamise hind
  • Hind määratakse vastavalt juhtimisnõustamist puudutava esmanõupidamise tulemustele ja sellele järgneva konsultandi pakkumisele.
  • Selle nõustamise hind on kuupõhine ning sõltub kuu jooksul eeldatavalt toimuvate nõupidamiste arvust ning nõupidamiste vaheliste tegevuste mahust ning nõustamisteenuse osutamise kuude arvust.
  • Kuupõhine juhtimisnõustamise hind jääb enamlevinud olukordades vahemikku 600 EUR kuni 900 EUR kuus ( ei sisalda käibemaksu).
  • Juhtimisnõustamise hind ei sisalda konsultandi võimalikke kaasnevaid reisikulusid, mille eest klient tasub eraldi.
Arveldamine
  • Iga teenuse osutamisaegse kuu lõpus esitavate arvete alusel.

Juhtimisnõustamiseks vajalik ettevõtte resurss
  • Nõustamise õnnestumiseks on vajalik usalduslik suhe ettevõtte juhtkonna ja konsultandi vahel.
  • Hädavajalik on juhtkonnapoolse kontaktisiku määramine kellega on konsultandil võimalik kokku leppida ning läbi viia nõupidamisi.
  • Ning kes on hästi informeeritud ettevõtte strateegiast ning kõigist tulutoimingutest, käsitletavatest teemadest.
  • Sellesse rolli sobib ideaalselt tegevjuht.
  • Eeldan, et kontaktisikul on tahet ja ressurssi minuga infovahetuseks, probleemide püstitamiseks ning pakutavate lahenduste analüüsiks.
  • Kontakisiku ajakulu juhtimissnõustamise osas on ligikaudu 3- 6 tundi kuus, kuid võib muutuda vastavalt vajadusele.

Juhtimisnõustamise kestvus, protsess
  • Kestvus võib olla vägagi varieeruv.
  • Ning sõltub:
  • nõupidamiste- kohtumiste kavandatud ajalisest kestvusest,
  • sagedusest,
  • nõustamisteenuse osutamisperioodist,
  •  nõupidamistevaheliste tegevuste ulatusest.
  • Eeldan, et tavapärases olukorras on tegemist ajaliselt jätkuvalt kestva tegevusega, mis jätkub kuni ettevõte sellest nõustamisest kasu saab.
  • Juhtimisnõustamine algab tasuta esmanõupidamise- kohtumisega kliendi juures või online nõupidamisest.
  • Kohtumise käigus analüüsitakse juhtimisnõustamise vajadusi, valitakse teostusstsenaarium.
  • Kohtumisel otsustakse kuupõhiste regulaarsete nõupidamiste sageduse, nõustamistegevuse ligikaudse kogupikkuse, vahetegevuste vajaduse osas.
  • Konsultant esitab juhtimisnõustamise pakkumise kliendile 1- nädala jooksul peale tasuta esmanõupidamist.
  • Peale pakkumise võimalikku heakskiitu kliendi poolt ja lepingu sõlmimist alustatakse ettevõtte ja konsultandi vahelist koostööd juhtimisnõustamise osas.
  • Töö käigus koostab konsultant iga nõupidamise kohta prokollid, edastab need kontakisikule.
  • Teostab nõupidamistevahelisi, kokkulepitud lisategevusi lepingu raamides.
  • Teostab ootamatult üleskerkinud ning lepingu raamidest väljapoole jäävaid lisanõustamistegevusi eraldi kokkulepete kohaselt.