Pereettevõtete põlvkonnavahetus – alates 3500 € | Tarmo Riit
🏛️ MA EI KORRALDA LIHTSALT ÄRI ÜLEMINEKUT - AITAN TAGADA UUE KASVU
Oma kogemustega aitan muuta põlvkonnavahetuse teie ettevõtte tugevuseks
"Nõustajad räägivad tihti 'säilitamisest'. Mina näen põlvkonnavahetuses VÕIMALUST: uuendada müügistrateegiat, avada uusi turge ja suurendada kasumit. See on teie uus võimalus kasvada."
💡 MIKS ON MINU NÕUSTAMINE ERILINE?
MINU NÕUSTAMINE | TAVAPÄRANE LÄHENEMINE |
🚀 Müügiprotsesside ekspert - fokusseeritud tulude kasvule ülemineku- ajal | ❌ Fokusseeruvad eelkõige õiguslikele aspektidele |
🌍 Rahvusvaheliste ettevõtete CEO - tean üleminekuga kaasnevaid riske, kogemus 8 riigis | ❌ Kogemus piirdub Eesti piiridega |
💼 Töötavad lahendused - testitud 30+ aastat B2B-müügis | ❌ Teoreetilised soovitused |
🎯 Välise juhi kaasamise ekspert - olen ise palganud ning aitanud palgata tegevjuhte | ❌ Juhi sihtotsingud otsinguprofiili põhjal |
🎯 MINU UNIKAALSED LAHENDUSED:
1. 🔥 PÕLVKONNAVAHETUS + MÜÜGIKASV
"Aitan lisada teie ettevõtte väärtust"- Analüüsin ja aitan uuendada teie müügistrateegiat
- Aitan leida uusi turuvõimalusi (kasutan oma 8 riigi kogemust)
- Treenin järgmist juhti müügijuhtimise oskustes
2. 🌍 RAHVUSVAHELINE MÕTTEMALL
"Toon eesootavasse põlvkonnavahetusse Saksa süstemaatilisuse ja Eesti loovuse"- Rakendan parimaid rahvusvahelisi praktikaid
- Kohandan need Eesti tingimustele
- Aitan vältida kalliksminevaid eksimusi
3. 💡 PEREVÄLISE JUHI LEIDMINE
"Kui peres ei ole uut, sobivat juhitüüpi, aitan korraldada sobiva juhi otsingu väljastpoolt ettevõtet"
Olen ise palganud mitmeid tippjuhte, nõustanud ettevõtteid tippjuhtide palkamisel
Tean, millised juhi- omadused on B2B-edus kriitilised
Aitan tagada sujuva juhtimise ülemineku uuele juhile
✅ MINU 3-ETAPILINE LAHENDUS TEILE:
📅 1. STRATEEGILINE DIAGNOOS (2 nädalat)
Analüüsin teie ettevõtte arengupotentsiaali
Aitan hinnata pereliikmete ärilist sobivust (mitte ainult soove)
Koostan 3 ülemineku- stsenaariumit:
- pereliikmest juhi kaasamine
- perevälise juhi palkamine
- kombinatsioon mõlemast
🔄 2. KASVUPÕHINE ÜLEMINEKUPLAAN (4-6 nädalat)
Koostan plaani ärikasvu võimendamiseks paralleelselt üleminekuprotsessiga
Õiguslike küsimuste lahendamisel aitan hoida fookust ärikasvul
Olen abiks uue juhi valikul ja tema äri- ning juhtimisoskuste arendamisel
👨👩👧👦 3. RAKENDAMINE KOOS TULEMUSTEGA (6-12 kuud)
Aitan juhendada uut juhti esimestel kuudel
Olen abiks müügikäibe kasvu tagamisel üleminekuperioodil
Teen vajaduste ilmnemisel ettepanekuid strateegia korrektsioonide osas